Th5 15

“Phi lợi nhuận” là thế nào khi mà vẫn thu học phí ?

“Phi lợi nhuận” là thế nào khi mà vẫn thu học phí ?

Trước hết cũng xin tóm tắt qua nội tình thế này cho cả nhà hiểu. Dự án là tập hợp 20 buổi offline nên bạn đi học thì không phải đóng bất cứ khoản gì ngoài việc tự trả tiền cafe cho bản thân. Lúc đầu BTC định tính tổ chức lớp học ở các quán cafe như các buổi offline. Ai thích uống gì thì uống và tự trả tiền phí.

Tuy nhiên sau khi bàn bạc kỹ, ban Chuyên môn thấy rằng như vậy chất lượng học sẽ không tốt. Vì thế BTC quyết định, thay vì chúng ta đến quán cafe thì sẽ đến một phòng học nào đó cho nghiêm chỉnh. Chúng ta sẽ chia sẻ chi phí. Và số tiền chia sẻ đó như uống cốc cafe.

Trung bình mỗi cốc cafe là 40.000 VND. Số buổi là 30 thì số tiền phải bỏ ra là: 2.000.000 VND..
Vậy “tiền cà phê” này sẽ đi đâu ???

Thưa cả nhà, BTC sẽ thu số tiền này và chi trả cho công tác tổ chức lớp học. Số tiền này bao gồm:

  • Chi phí cho học viên: 1 Áo đồng phục 100k, 1 USB 100k, 1 Quyển tài liệu 30k – 40k, 1 Bút viết + giấy 10k, 2 quyển Sách blog nhân sự 200k (100k gây quỹ từ thiện), Chứng chỉ 100k
  • Chi phí cho Huấn luyện viên: Nước uống cho Giảng viên 10k / 1 buổi, Phấn viết + bút dạ 10k / 1 buổi, giấy A0 khoảng 6-7 tờ = 30k / 1 buổi, đi lại 200k/ buổi
  • Chi phí chung: Phòng học 400k/1 buổi, máy chiếu 100k/1 buổi,…
  • Hoàn tiền cho học viên đạt 80% số buổi học: 800k
  • Chi phí phát sinh khác

Trong các chi phí trên, đa phần đều là những chi phí tối thiểu. Thực sự, nếu là HR và đã đi làm, anh chị em và các bạn sẽ thấy đây đúng là dự án phi lợi nhuận. Ban dự án đã phải rất căn ke để làm sao có thể duy trì được. Và nếu làm không khéo thì các thành viên ban dự án sẽ phải bỏ tiền túi ra để duy trì lớp.

Ngay cả số tiền 800k ở trên, thực lòng tôi và Ban dự án cũng không hề có ý muốn “làm tiền” gì anh chị em. Nó xuất hiện chỉ bởi vì: ở mấy khóa đầu khi không có cam kết, số lượng anh chị em không đến lớp ngày càng nhiều. HLV thì đều là người nhiệt tình và có chất lượng, lại thực chiến. Họ đến lớp mà chỉ lèo tèo vài học viên thì không xứng với sự tấm lòng của họ. Do đó Ban dự án mới đưa ra số tiền cam kết như vậy.

Chỉ cần bạn và anh chị đi đủ, ban dự án sẽ hoàn lại ngay. Đi học đủ dễ mà, phải không cả nhà ?

Xin gửi cả nhà những thông tin thêm và cụ thể hơn về Dự án
– Kêu gọi ủng hộ góp vốn mở dự án: hrshare.edu.vn/unghogiaima/
– Giới thiệu dự án tại Hà Nội: http://hrshare.edu.vn/giaimahn/
– Giới thiệu dự án tại Hồ Chí Minh: http://hrshare.edu.vn/giaimahcm/
– Website thông tin hoạt động dự án: http://hrshare.edu.vn/category/giai-ma/
– Fanpage dự án: https://www.facebook.com/giaimanghenhansu

Mọi thông tin liên hệ vui lòng liên hệ với thành viên hỗ trợ dự án:
– Mr. Trần Tùng Lâm
Phụ trách XD Cộng đồng/ Truyền thông dự án | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrshare.net
096.456.3498 – [email protected]
– Mr. Nguyễn Hùng Cường
Admin / Phụ trách dự án – Trưởng ban điều phối chuyên môn | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrshare.net
0988.833.616 – [email protected]

Trân trọng!
Chi tiết về dự án: http://hrshare.edu.vn/giaima/
Đăng ký: https://bit.ly/2ELtSek

Th3 09

Dự án đào tạo cộng đồng Nghề Nhân sự phi lợi nhuận – Giải mã Nhân sự

Giải mã Nhân sự là dự án đào tạo cộng đồng Nghề Nhân sự phi lợi nhuận được khởi xướng bởi anh Nguyễn Hùng Cường – CEO KC24 cùng anh chị em HR trong cộng đồng Nhân sự HrShare, và được duy trì bởi các thành viên KC24 cùng các đầu mối liên kết cộng đồng tại các vùng miền. Khi tham gia học, các thành viên chỉ cần tự trả tiền cafe cho mình.

Lúc đầu BTC dự án dự kiến tổ chức lớp học ở các quán cafe như các buổi offline. Ai thích uống gì thì uống và tự trả tiền phí. Tuy nhiên sau khi bàn bạc kỹ, ban Chuyên môn thấy rằng như vậy chất lượng học sẽ không tốt. Vì thế BTC quyết định, thay vì chúng ta đến quán cafe thì sẽ đến một phòng học nào đó cho nghiêm chỉnh. Các thành viên dự án (học viên) sẽ chia sẻ chi phí. Và số tiền chia sẻ đó như uống cốc cafe. Trung bình mỗi cốc cafe là 40.000 VND. Số buổi là 30 thì số tiền phải bỏ ra là: 2 triệu đồng. BTC sẽ thu số tiền này và chi trả cho công tác tổ chức lớp học.

Chi tiết: http://hrshare.edu.vn/giaima/

Cho tới thời điểm hiện tại, dự án đã có:
– Ở Hà Nội: 10 khóa học với số lượng học viên > 600
– Ở Hồ Chí Minh: 2 khóa học với số lượng học viên gần > 70

Dự kiến trong thời gian tới, dự án sẽ tiếp tục mở tại các tỉnh thành với mục tiêu duy trì tối thiểu mỗi vùng ít nhất 1 khóa / năm.

Th10 20

Các gói dịch vụ Tư vấn hỗ trợ triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự

v/v Tư vấn hỗ trợ triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự

Dear anh Cường,

Được biết anh và đồng nghiệp có dịch vụ tư vấn triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự. Công ty em làm trong lĩnh vực đào tạo (tiếng Nhật), và đang muốn xây dựng lại các Mô tả công việc, Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cho nhân viên, lương thưởng… Không biết bên anh đùng là có các dịch vụ đó không và nếu có thì chi phí như thế nào?

Trân trọng!

Trả lời: Hi chị,

Cám ơn chị đã gọi điện hỏi thăm các dịch vụ bên Cường. Như đã trao đổi, Cường hi vọng bên mình có thể tự triển khai xây dựng được thì là tốt nhất.

Trong trường hợp chị vẫn cần hỗ trợ, chị vui lòng cho Cường đề xuất các phương án:

– Phương án 1 – Tham khảo: Chị mua ủng hộ thư viện tài liệu Quản trị Nhân sự iCPO ( http://www.tailieunhansu.net/ ) với phí 990k. Trong này có đầy đủ các nguyên liệu để chị có thể tự làm. Nếu chỗ nào không hiểu chị cứ bảo Cường.

– Phương án 2 – Đào tạo Public: Trong trường hợp chị vẫn cần hỗ trợ thêm thì Cường có các lớp đào tạo chuyên sâu để chị hiểu ( http://daotaonhansu.net/ ) và ứng dụng.

– Phương án 3 – Thiết kế: Cường sẽ đến 4 buổi để khảo sát và nhận các tài liệu hiện trạng của công ty rồi sau đó về nhà xây dựng và tạo ra một hệ thống các tài liệu phục vụ cho công việc.

– Phương án 4 – Đào tạo triển khai: Cường sẽ đến trực tiếp công ty và đào tạo hướng dẫn anh chị em nội bộ công ty cùng xây.

Chi phí:
Phương án 1: Dựa trên số buổi. Mỗi buổi chi phí là 5 triệu.
Phương án 2: Dưa trên lợi nhuận. Vui lòng liên hệ để biết chi tiết hoặc xem tham khảo tại: http://blognhansu.net.vn/?p=21876
Phương án 3: Dựa trên gói dự án.

– Phương án 5 – Triển khai thi công: Giống phương án 4 và có thêm 1 chuyên gia sẽ đến công ty làm parttime: vừa tác nghiệp Quản trị Nhân sự cho công ty vừa Xây dựng, duy trì hệ thống. Dự kiến ít nhất 6 tháng.

Để trỗ trợ Cường gửi chị các bài viết để giúp chị hình dung cũng như tham khảo:

Các bài viết này, Cường dự định sẽ xuất bản sách chị ạ.

Phần 0: Tổng quan công cụ
Tổng thể xây dựng Hệ thống QTNS đáp ứng DN bài bản là như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20783
Xây dựng 1 lộ trình về mảng nhân sự từ A đến Z để có thể sử dụng làm demo áp dụng cho các công ty http://blognhansu.net.vn/?p=21386
10 câu hỏi thần thánh về lương hại não HR, CEO và cách giải http://blognhansu.net.vn/?p=17244

Phần 1: Xây dựng Chiến lược, BSC và KPI
Mô hình chuỗi giá trị dùng để làm gì cho nghề nhân sự ? http://blognhansu.net.vn/?p=8221
Tại sao cần phải dùng BSC & KPI ? http://blognhansu.net.vn/?p=18264
Quy trình và hướng dẫn xây dựng Key Performance Indicator (KPI) – chỉ số đánh giá thực hiện công việc http://blognhansu.net.vn/?p=7370
Xây dựng KPI tắt (“dối”) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu.net.vn/?p=21864
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
– Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528
Xây dựng KPI tắt (“dối) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu.net.vn/?p=21864

Phần 2: Xây dựng Mô tả công việc
Kinh nghiệm xây dựng MTCV (mô tả công việc) ngắn gọn http://blognhansu.net.vn/?p=20813

Phần 3: Xây dựng Khung năng lực
Lịch sử hình thành các khái niệm thuật ngữ “năng lực”, “khung năng lực” http://blognhansu.net.vn/?p=22047
Ứng dụng khung năng lực để xác định nhu cầu đào tạo và chương trình đào tạo http://blognhansu.net.vn/?p=12476
Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi http://blognhansu.net.vn/?p=12447
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 1: bức tranh nguồn gốc của văn hóa DN http://blognhansu.net.vn/?p=20540
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 2: Vẽ khung năng lực vị trí http://blognhansu.net.vn/?p=20625
– Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 3: Định nghĩa và phân cấp cho năng lực nhân sự lõi (tính cách tổ chức) http://blognhansu.net.vn/?=21996
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 4: Cơ chế chính sách thúc đẩy nâng cao năng lực http://blognhansu.net.vn/?p=22006

Phần 4: Đánh giá giá trị công việc
– Tại sao lương vị trí kế toán lại lớn hơn lương vị trí Nhân sự ? – Cách xác định lương P1 theo 3P http://blognhansu.net.vn/?p=1461
Hướng dẫn đọc thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH và cách xây dựng lương theo 3P của nhà nước http://blognhansu.net.vn/?p=14002
Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P http://blognhansu.net.vn/?p=21936
– Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P – phần 2 xây thang bảng lương http://blognhansu.net.vn/?p=21967
CRG là tổ chức gì và cách tính điểm trong phương pháp tính P1 của CRG ? http://blognhansu.net.vn/?p=16424

Phần 5: Lương 3P
Tổng quan lịch sử hình thành và phát triển mô hình trả lương 3P http://blognhansu.net.vn/?p=22035
Hướng dẫn xây dựng lương 3P bằng hình ảnh http://blognhansu.net.vn/?p=16839
File mẫu (template) xây dựng hệ thống lương 3P http://blognhansu.net.vn/?p=19772
Mẫu bảng lương theo cách xây dựng hệ thống lương 3p http://blognhansu.net.vn/?p=14413
Cẩn trọng với hệ thống lương 3p http://blognhansu.net.vn/?p=13835
Cách xây dựng chính sách cho phòng ban: Trích bao nhiêu phần trăm doanh thu để thưởng là phù hợp? http://blognhansu.net.vn/?p=21495

Phần 6: Quy trình
Phân biệt rõ quy trình với mô tả công việc khi triển khai xây dựng Hệ thống QTNS? http://blognhansu.net.vn/?p=21807

Phần 7: Nội quy và nguyên tắc tổ chức
Thông tư hướng dẫn Doanh nghiệp tự thanh tra lao động – 17/2018/TT-BLĐTBXH http://blognhansu.net.vn/?p=21179

Cám ơn chị đã quan tâm!

Trân trọng
—

Nguyễn Hùng Cường (Mr.)
Admin | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrshare.net
Gmail kinhcan24 | Skype kinhcan24 | M 0988.833.616

Th7 06

Sản phẩm của công ty

Với hoài bão: “tổ chức sinh ra để Quản trị tri thức cho cộng đồng”, KC24 luôn suy nghĩ về việc làm thế nào để giúp quá trình luân chuyển tri thức được liên tục, số lượng lớn và chi phí tiếp cận cho các thành viên thấp nhất. Dưới đây là các sản phẩm công ty hướng tới. Chúng tôi gọi đó là các dự án Quản trị tri thức.

Sản phẩm của công ty KC24 bao gồm:

1. Dịch vụ tư vấn Tái tạo hệ thống Quản trị Nhân sự: http://kc24.vn/?p=3999

– Tư vấn thiết kế: Cường sẽ đến 4 buổi để khảo sát và nhận các tài liệu hiện trạng của công ty rồi sau đó về nhà xây dựng và tạo ra một hệ thống các tài liệu phục vụ cho công việc. Tùy theo số lượng vị trí nhưng chi phí tối đa là 10 triệu.

– Tư vấn thiết kế + triển khai: Cường sẽ đến trực tiếp công ty và đào tạo hướng dẫn anh chị em nội bộ công ty cùng xây.

2. Dịch vụ đào tạo inhouse hoặc public – Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự : Tái tạo + Hệ thống – từ tổng quan cho đến chuyên sâu: http://daotaonhansu.net/

Các khóa học bao gồm:
– Tuyển (Đảm bảo nguồn nhân lực): toàn bộ các vấn đề liên quan đến Đảm bảo nguồn lực như: thiết kế công việc, kế hoạch (định biên) nhân lực, nguồn tuyển, thu hút, tuyển mộ, tuyển chọn, hội nhập, thử việc …
– Dạy (Phát triển nguồn nhân lực): toàn bộ các vấn đề liên quan đến Phát triển tổ chức/ nguồn lực như: thiết kế công việc, kế hoạch (định biên) nhân lực, hội nhập, thử việc, thăng tiến, đề bạt, teambuilding, lộ trình nghề nghiệp, đào tạo….
– Dùng (Sử dụng nguồn nhân lực/ Quản lý thực hiện công việc): toàn bộ các vấn đề liên quan đến Quản lý thực hiện công việc như: thiết kế công việc, kế hoạch (định biên) nhân lực, Hợp đồng lao động, Thỏa ước lao động tập thể, Giải quyết tranh chấp lao động, Kỷ luật lao động, Thưởng, Phúc lợi, Thăng tiến/ đề bạt, Thuyên chuyển, Xuống chức, Đánh giá thực hiện công việc, Duy trình nội quy…
– Giữ (Duy trì nguồn nhân lực): toàn bộ các vấn đề liên quan đến Duy trì nguồn lực như: Hợp đồng lao động, Thỏa ước lao động tập thể, Giải quyết tranh chấp lao động, Kỷ luật lao động, Lương, Thưởng, Phúc lợi, BHXH, BHYT, Đánh giá thực hiện công việc, Hoạt động truyền thông khác, Phòng cháy chữa cháy, Khám chữa bệnh định kỳ, …
– Thải (Bảo vệ nguồn nhân lực): toàn bộ các vấn đề liên quan đến Bảo vệ nguồn nhân lực như: Hợp đồng lao động, Thỏa ước lao động tập thể, Giải quyết tranh chấp lao động, Kỷ luật lao động, Xuống chức, Đánh giá thực hiện công việc, Duy trình nội quy, Sa thải, Tự thôi việc, Hưu trí…”

3. Sản phẩm sách Quản trị Nhân sự, gói thư viện tài liệu số về Quản trị DN, dữ liệu số:

+ Sách Blog Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
– Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? – https://goo.gl/aj4bC3
– Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? – http://goo.gl/4fPmX7
– Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) – Ác mộng nghề tuyển dụng – https://goo.gl/LjEgby
– Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự – Hệ thống QTNS cần có là gì? – https://goo.gl/qMe7oV

+ iCPO – Thư viện tài liệu Hệ thống Quản trị Nhân sự 4.0: http://www.tailieunhansu.net/

+ iCEO – Thư viện tài liệu Giám đốc Doanh nghiệp: http://tailieugiamdoc.com/

+ Dự án Khảo sát lương – D Salary Survey : http://khaosatluong.com/

4. Dịch vụ truyền thông cộng đồng Quản trị Nhân sự: Tổ chức các hoạt động kết nối, offline, onet, truyền thông về sản phẩm dịch vụ tới các thành viên trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự. ( http://blognhansu.net.vn/ung-ho/thu-moi-ung-ho/ )

Rất mong được anh chị và các bạn ủng hộ KC24. Các sản phẩm và dịch vụ về tổng quát xoay quanh các hoạt động Quản trị tri thức cho cộng đồng:

– Biến tri thức ẩn thành tri thức hiện:
+ Dự án xuất bản sách:
– Website: sachnhansu.net và sachnhansu.com
– Fanpage: Sách nhân sự, sách quản trị nhân sự, sách blog nhân sự

+ Dự án Viết blog:
– Website: blognhansu.net
– Fanpage: Blog Nhân sự, Kinhcan24s Blog

+ Dự án lưu trữ các tài liệu – cộng đồng chia sẻ các tài liệu nhân sự nhằm mục đích tăng thêm thu nhập và giá trị cho các thành viên:
– Website: tailieunhansu.com
– Fanpage: Tài liệu nhân sự

+ Dự án Hệ thống hóa các tài liệu Nhân sự:
– Website: tailieunhansu.net , kinhcanh.net/hrform
– Fanpage: Bộ tài liệu Giám đốc Nhân sự – CPO

+ Công cụ tìm kiếm dành riêng cho lĩnh vực Nhân sự (HR search tool):
– Website: http://kinhcan.net

+ Cộng đồng Hr blogger – cộng đồng các blogger trong lĩnh vực Nhân sự:
– Website: blognhansu.com

…

– Biến tri thức hiện thành tri thức ẩn:
+ Phổ biến sách và các tài liệu.
+ Tạo ra các khu vực trao đổi trên mạng:
Chi tiết hơn: HR Groups – Các nhóm Nhân sự trên cộng đồng

+ Hỗ trợ trả lời các vấn đề của mọi người.
+ Tổ chức các buổi offline liên kết trong cộng đồng:
– Website: hrlinkvietnam.com và http://hrshare.net.vn
– Fanpage: Cộng đồng Nhân sự

+ Dự án đào tạo Nhân sự:
– Website: daotaonhansu.net
– Fanpage: Đào tạo nhân sự
…