KC24 Group | Công ty KC24

v/v Tư vấn hỗ trợ triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự

Dear anh Cường,

Được biết anh và đồng nghiệp có dịch vụ tư vấn triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự. Công ty em làm trong lĩnh vực đào tạo (tiếng Nhật), và đang muốn xây dựng lại các Mô tả công việc, Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cho nhân viên, lương thưởng… Không biết bên anh đùng là có các dịch vụ đó không và nếu có thì chi phí như thế nào?

Trân trọng!

Trả lời: Hi chị,

Cám ơn chị đã gọi điện hỏi thăm các dịch vụ bên Cường. Như đã trao đổi, Cường hi vọng bên mình có thể tự triển khai xây dựng được thì là tốt nhất.

Trong trường hợp chị vẫn cần hỗ trợ, chị vui lòng cho Cường đề xuất các phương án:

– Phương án 1 – Tham khảo: Chị mua ủng hộ thư viện tài liệu Quản trị Nhân sự iCPO ( http://www.tailieunhansu.net/ ) với phí 990k. Trong này có đầy đủ các nguyên liệu để chị có thể tự làm. Nếu chỗ nào không hiểu chị cứ bảo Cường.

– Phương án 2 – Đào tạo Public: Trong trường hợp chị vẫn cần hỗ trợ thêm thì Cường có các lớp đào tạo chuyên sâu để chị hiểu ( http://daotaonhansu.net/ ) và ứng dụng.

– Phương án 3 – Thiết kế: Cường sẽ đến 4 buổi để khảo sát và nhận các tài liệu hiện trạng của công ty rồi sau đó về nhà xây dựng và tạo ra một hệ thống các tài liệu phục vụ cho công việc.

– Phương án 4 – Đào tạo triển khai: Cường sẽ đến trực tiếp công ty và đào tạo hướng dẫn anh chị em nội bộ công ty cùng xây.

Chi phí:
Phương án 1: Dựa trên số buổi. Mỗi buổi chi phí là 5 triệu.
Phương án 2: Dưa trên lợi nhuận. Vui lòng liên hệ để biết chi tiết hoặc xem tham khảo tại: http://blognhansu.net.vn/?p=21876
Phương án 3: Dựa trên gói dự án.

– Phương án 5 – Triển khai thi công: Giống phương án 4 và có thêm 1 chuyên gia sẽ đến công ty làm parttime: vừa tác nghiệp Quản trị Nhân sự cho công ty vừa Xây dựng, duy trì hệ thống. Dự kiến ít nhất 6 tháng.

Để trỗ trợ Cường gửi chị các bài viết để giúp chị hình dung cũng như tham khảo:

Các bài viết này, Cường dự định sẽ xuất bản sách chị ạ.

Phần 0: Tổng quan công cụ
Tổng thể xây dựng Hệ thống QTNS đáp ứng DN bài bản là như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20783
Xây dựng 1 lộ trình về mảng nhân sự từ A đến Z để có thể sử dụng làm demo áp dụng cho các công ty http://blognhansu.net.vn/?p=21386
10 câu hỏi thần thánh về lương hại não HR, CEO và cách giải http://blognhansu.net.vn/?p=17244

Phần 1: Xây dựng Chiến lược, BSC và KPI
Mô hình chuỗi giá trị dùng để làm gì cho nghề nhân sự ? http://blognhansu.net.vn/?p=8221
Tại sao cần phải dùng BSC & KPI ? http://blognhansu.net.vn/?p=18264
Quy trình và hướng dẫn xây dựng Key Performance Indicator (KPI) – chỉ số đánh giá thực hiện công việc http://blognhansu.net.vn/?p=7370
Xây dựng KPI tắt (“dối”) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu.net.vn/?p=21864
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
– Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528
Xây dựng KPI tắt (“dối) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu.net.vn/?p=21864

Phần 2: Xây dựng Mô tả công việc
Kinh nghiệm xây dựng MTCV (mô tả công việc) ngắn gọn http://blognhansu.net.vn/?p=20813

Phần 3: Xây dựng Khung năng lực
Lịch sử hình thành các khái niệm thuật ngữ “năng lực”, “khung năng lực” http://blognhansu.net.vn/?p=22047
Ứng dụng khung năng lực để xác định nhu cầu đào tạo và chương trình đào tạo http://blognhansu.net.vn/?p=12476
Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi http://blognhansu.net.vn/?p=12447
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 1: bức tranh nguồn gốc của văn hóa DN http://blognhansu.net.vn/?p=20540
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 2: Vẽ khung năng lực vị trí http://blognhansu.net.vn/?p=20625
– Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 3: Định nghĩa và phân cấp cho năng lực nhân sự lõi (tính cách tổ chức) http://blognhansu.net.vn/?=21996
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 4: Cơ chế chính sách thúc đẩy nâng cao năng lực http://blognhansu.net.vn/?p=22006

Phần 4: Đánh giá giá trị công việc
– Tại sao lương vị trí kế toán lại lớn hơn lương vị trí Nhân sự ? – Cách xác định lương P1 theo 3P http://blognhansu.net.vn/?p=1461
Hướng dẫn đọc thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH và cách xây dựng lương theo 3P của nhà nước http://blognhansu.net.vn/?p=14002
Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P http://blognhansu.net.vn/?p=21936
– Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P – phần 2 xây thang bảng lương http://blognhansu.net.vn/?p=21967
CRG là tổ chức gì và cách tính điểm trong phương pháp tính P1 của CRG ? http://blognhansu.net.vn/?p=16424

Phần 5: Lương 3P
Tổng quan lịch sử hình thành và phát triển mô hình trả lương 3P http://blognhansu.net.vn/?p=22035
Hướng dẫn xây dựng lương 3P bằng hình ảnh http://blognhansu.net.vn/?p=16839
File mẫu (template) xây dựng hệ thống lương 3P http://blognhansu.net.vn/?p=19772
Mẫu bảng lương theo cách xây dựng hệ thống lương 3p http://blognhansu.net.vn/?p=14413
Cẩn trọng với hệ thống lương 3p http://blognhansu.net.vn/?p=13835
Cách xây dựng chính sách cho phòng ban: Trích bao nhiêu phần trăm doanh thu để thưởng là phù hợp? http://blognhansu.net.vn/?p=21495

Phần 6: Quy trình
Phân biệt rõ quy trình với mô tả công việc khi triển khai xây dựng Hệ thống QTNS? http://blognhansu.net.vn/?p=21807

Phần 7: Nội quy và nguyên tắc tổ chức
Thông tư hướng dẫn Doanh nghiệp tự thanh tra lao động – 17/2018/TT-BLĐTBXH http://blognhansu.net.vn/?p=21179

Cám ơn chị đã quan tâm!

Trân trọng
—

Nguyễn Hùng Cường (Mr.)
Admin | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrshare.net
Gmail kinhcan24 | Skype kinhcan24 | M 0988.833.616