Giới thiệu KC24 | KC24 Group

Th10 20

Các gói dịch vụ Tư vấn hỗ trợ triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự

v/v Tư vấn hỗ trợ triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự

Dear anh Cường,

Được biết anh và đồng nghiệp có dịch vụ tư vấn triển khai Hệ thống Quản trị Nhân sự. Công ty em làm trong lĩnh vực đào tạo (tiếng Nhật), và đang muốn xây dựng lại các Mô tả công việc, Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cho nhân viên, lương thưởng… Không biết bên anh đùng là có các dịch vụ đó không và nếu có thì chi phí như thế nào?

Trân trọng!

Trả lời: Hi chị,

Cám ơn chị đã gọi điện hỏi thăm các dịch vụ bên Cường. Như đã trao đổi, Cường hi vọng bên mình có thể tự triển khai xây dựng được thì là tốt nhất.

Trong trường hợp chị vẫn cần hỗ trợ, chị vui lòng cho Cường đề xuất các phương án:

– Phương án 1 – Tham khảo: Chị mua ủng hộ thư viện tài liệu Quản trị Nhân sự iCPO ( http://www.tailieunhansu.net/ ) với phí 990k. Trong này có đầy đủ các nguyên liệu để chị có thể tự làm. Nếu chỗ nào không hiểu chị cứ bảo Cường.

– Phương án 2 – Đào tạo Public: Trong trường hợp chị vẫn cần hỗ trợ thêm thì Cường có các lớp đào tạo chuyên sâu để chị hiểu ( http://daotaonhansu.net/ ) và ứng dụng.

– Phương án 3 – Thiết kế: Cường sẽ đến 4 buổi để khảo sát và nhận các tài liệu hiện trạng của công ty rồi sau đó về nhà xây dựng và tạo ra một hệ thống các tài liệu phục vụ cho công việc.

– Phương án 4 – Đào tạo triển khai: Cường sẽ đến trực tiếp công ty và đào tạo hướng dẫn anh chị em nội bộ công ty cùng xây.

Chi phí:
Phương án 1: Dựa trên số buổi. Mỗi buổi chi phí là 5 triệu.
Phương án 2: Dưa trên lợi nhuận. Vui lòng liên hệ để biết chi tiết hoặc xem tham khảo tại: http://blognhansu.net.vn/?p=21876
Phương án 3: Dựa trên gói dự án.

– Phương án 5 – Triển khai thi công: Giống phương án 4 và có thêm 1 chuyên gia sẽ đến công ty làm parttime: vừa tác nghiệp Quản trị Nhân sự cho công ty vừa Xây dựng, duy trì hệ thống. Dự kiến ít nhất 6 tháng.

Để trỗ trợ Cường gửi chị các bài viết để giúp chị hình dung cũng như tham khảo:

Các bài viết này, Cường dự định sẽ xuất bản sách chị ạ.

Phần 0: Tổng quan công cụ
Tổng thể xây dựng Hệ thống QTNS đáp ứng DN bài bản là như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20783
Xây dựng 1 lộ trình về mảng nhân sự từ A đến Z để có thể sử dụng làm demo áp dụng cho các công ty http://blognhansu.net.vn/?p=21386
10 câu hỏi thần thánh về lương hại não HR, CEO và cách giải http://blognhansu.net.vn/?p=17244

Phần 1: Xây dựng Chiến lược, BSC và KPI
Mô hình chuỗi giá trị dùng để làm gì cho nghề nhân sự ? http://blognhansu.net.vn/?p=8221
Tại sao cần phải dùng BSC & KPI ? http://blognhansu.net.vn/?p=18264
Quy trình và hướng dẫn xây dựng Key Performance Indicator (KPI) – chỉ số đánh giá thực hiện công việc http://blognhansu.net.vn/?p=7370
Xây dựng KPI tắt (“dối”) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu.net.vn/?p=21864
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 1: 11 thứ bắt buộc cần có để xây dựng KPI http://blognhansu.net.vn/?p=19981
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 2: làm cho CEO và Quản lý thấy bức tranh lớn về thệ thống QTNS http://blognhansu.net.vn/?p=20337
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 3: BSC – Chiến lược và cuộc họp hội đồng kiến trúc Doanh nghiệp http://blognhansu.net.vn/?p=20365
– Case: CEO FPT thuyết giảng bản đồ chiến lược (BSC) cho sếp Vingroup http://blognhansu.net.vn/?p=20394
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 4: cùng CEO hoàn thiện bức tranh chi tiết http://blognhansu.net.vn/?p=20385
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 5: KPI theo hành trình khách hàng http://blognhansu.net.vn/?p=19732
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 6: xây dựng KPI phòng – tâm tình giữa CEO và TBP http://blognhansu.net.vn/?p=20411
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 7: KPI nhân viên và tính toán phân bổ KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20438
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 8: cơ chế chính sách thúc đẩy hoàn thành KPI http://blognhansu.net.vn/?p=20464
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 9: CEO sẽ quản lý nhân sự đội sale (kinh doanh) như thế nào? http://blognhansu.net.vn/?p=20119
– Kinh nghiệm xây dựng KPI bài 10: Triển khai thực hiện KPI – con đường gian nan bắt đầu http://blognhansu.net.vn/?p=20528
Xây dựng KPI tắt (“dối) như thế nào cho nhanh? http://blognhansu.net.vn/?p=21864

Phần 2: Xây dựng Mô tả công việc
Kinh nghiệm xây dựng MTCV (mô tả công việc) ngắn gọn http://blognhansu.net.vn/?p=20813

Phần 3: Xây dựng Khung năng lực
Lịch sử hình thành các khái niệm thuật ngữ “năng lực”, “khung năng lực” http://blognhansu.net.vn/?p=22047
Ứng dụng khung năng lực để xác định nhu cầu đào tạo và chương trình đào tạo http://blognhansu.net.vn/?p=12476
Phương pháp phỏng vấn tuyển dụng dựa trên khung năng lực và hành vi http://blognhansu.net.vn/?p=12447
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 1: bức tranh nguồn gốc của văn hóa DN http://blognhansu.net.vn/?p=20540
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 2: Vẽ khung năng lực vị trí http://blognhansu.net.vn/?p=20625
– Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 3: Định nghĩa và phân cấp cho năng lực nhân sự lõi (tính cách tổ chức) http://blognhansu.net.vn/?=21996
Kinh nghiệm xây dựng khung năng lực 4: Cơ chế chính sách thúc đẩy nâng cao năng lực http://blognhansu.net.vn/?p=22006

Phần 4: Đánh giá giá trị công việc
– Tại sao lương vị trí kế toán lại lớn hơn lương vị trí Nhân sự ? – Cách xác định lương P1 theo 3P http://blognhansu.net.vn/?p=1461
Hướng dẫn đọc thông tư số 17/2015/TT-BLĐTBXH và cách xây dựng lương theo 3P của nhà nước http://blognhansu.net.vn/?p=14002
Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P http://blognhansu.net.vn/?p=21936
– Kinh nghiệm triển khai đánh giá giá trị công việc – P1 trong lương 3P – phần 2 xây thang bảng lương http://blognhansu.net.vn/?p=21967
CRG là tổ chức gì và cách tính điểm trong phương pháp tính P1 của CRG ? http://blognhansu.net.vn/?p=16424

Phần 5: Lương 3P
Tổng quan lịch sử hình thành và phát triển mô hình trả lương 3P http://blognhansu.net.vn/?p=22035
Hướng dẫn xây dựng lương 3P bằng hình ảnh http://blognhansu.net.vn/?p=16839
File mẫu (template) xây dựng hệ thống lương 3P http://blognhansu.net.vn/?p=19772
Mẫu bảng lương theo cách xây dựng hệ thống lương 3p http://blognhansu.net.vn/?p=14413
Cẩn trọng với hệ thống lương 3p http://blognhansu.net.vn/?p=13835
Cách xây dựng chính sách cho phòng ban: Trích bao nhiêu phần trăm doanh thu để thưởng là phù hợp? http://blognhansu.net.vn/?p=21495

Phần 6: Quy trình
Phân biệt rõ quy trình với mô tả công việc khi triển khai xây dựng Hệ thống QTNS? http://blognhansu.net.vn/?p=21807

Phần 7: Nội quy và nguyên tắc tổ chức
Thông tư hướng dẫn Doanh nghiệp tự thanh tra lao động – 17/2018/TT-BLĐTBXH http://blognhansu.net.vn/?p=21179

Cám ơn chị đã quan tâm!

Trân trọng
—

Nguyễn Hùng Cường (Mr.)
Admin | Thành viên BQT Cộng đồng NS Hrshare.net
Gmail kinhcan24 | Skype kinhcan24 | M 0988.833.616

Th10 15

Liên hệ

Để biết thêm chi tiết, quý khách vui lòng liên hệ:

Công ty KC24
Điện thoại: 0345584282
Địa chỉ: số 4 ngách 7 ngõ 282 đường Khương Đình, Thanh Xuân, Hà Nội

Nếu anh chị và các bạn cần hỗ trợ về chuyên môn Quản trị Nhân sự cũng như sản phẩm, vui lòng tham gia một trong các kênh sau:

I. Kênh chính thống (khuyên dùng – recommend):
1. Khu vực hỗ trợ (Support | Rất nên sử dụng vì có đội ngũ chuyên gia chăm sóc. Hệ thống sẽ lưu vết để hỗ trợ tốt hơn): https://blognhansu.getflycrm.com/c3s
2. Liên hệ trực tiếp (hotline):
+ Sản phẩm dịch vụ: Đỗ Ngọc Mai – Phone 0838833616 – Zalo 0369904004 – Email [email protected] – FB ngocmai.ngocmai.5
+ Chuyên môn: Nguyễn Hùng Cường – Phone/ zalo 0988833616 – email [email protected] – FB kinhcan24

II. Kênh phi chính thống (cộng đồng cùng tương tác trao đổi hỗ trợ nhau):
1. Group Facebook: https://bit.ly/3oVl3qN
2. Blog nhân sự: http://blognhansu.net.vn/
3. Group zalo và các Group khác: http://blognhansu.net.vn/ngay-nhan-su-vn/hr-group/

Rất hi vọng sẽ được tương tác với anh chị em ở các kênh trên.

Th7 06

Lý do thành lập công ty

Kính gửi anh chị em và các bạn,

Xin được tự giới thiệu tôi là Nguyễn Hùng Cường – một thành viên của Cộng đồng Nhân sự – Hr. Tôi hoạt động trong lĩnh vực Hr cũng được khá lâu (từ năm 2008) cho tới nay. Từ thời điểm bước chân đó, tôi đã gặp nhiều người anh em, trải qua nhiều câu chuyện, nhiều dự án. Lĩnh vực nhân sự có cái gì đó rất đặc biệt và lôi cuốn. Trong lần sinh nhật thứ 30, bước vào tuổi 31, tôi chợt nhận ra rằng tôi có 1 hoài bão, đó là: trở thành cầu nối để hỗ trợ thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp cho mọi người trong cộng đồng Nhân sự, nhất là những người mới vào nghề. Khuyến khích, tạo điều kiện để các thành viên trong cộng đồng kết nối, liên kết và tạo hội nhóm với nhau. Chia sẻ tri thức, nâng tầm vị thế nghề Nhân sự lên. Tóm gọn là: Quản trị tri thức cho Cộng đồng Nhân sự.

Quản trị tri thức là lĩnh vực đặc biệt. Sản phẩm của Quản trị tri thức không phải chỉ để đáp ứng nhu cầu thị trường lao động. Vượt trên đó là cầu nối trợ giúp các thành viên của cộng đồng nâng cao năng lực của bản thân từ đó toàn bộ năng lực nghề nghiệp của xã hội sẽ được nâng cao. Một xã hội, cộng đồng có nền quản trị tri thức tốt là xã hội phát triển.

Từ hoài bão đó, tôi tạo ra nhiều dự án để thúc đẩy tri thức cũng như gắn kết cộng đồng. Các dự án đó được gọi chung là KC24 GROUP. Đây là tổ hợp các doanh nghiệp (tương lai), dự án giáo dục, đào tạo và tư vấn phát triển nguồn nhân lực tiên tiến, chủ động sáng tạo tương lai.

Hi vọng tôi và những dự án của mình sẽ được cộng đồng, anh chị em và các bạn ủng hộ. Chỉ có những sự ủng hộ đó mới giúp tôi vững tin vào con đường mình đang đi.

Trân trọng!
Nguyễn Hùng Cường
Cofounder KC24

Th7 06

Sản phẩm của công ty

Với hoài bão: “tổ chức sinh ra để Quản trị tri thức cho cộng đồng”, KC24 luôn suy nghĩ về việc làm thế nào để giúp quá trình luân chuyển tri thức được liên tục, số lượng lớn và chi phí tiếp cận cho các thành viên thấp nhất. Dưới đây là các sản phẩm công ty hướng tới. Chúng tôi gọi đó là các dự án Quản trị tri thức.

Sản phẩm của công ty KC24 bao gồm:

1. Dịch vụ tư vấn Tái tạo hệ thống Quản trị Nhân sự: http://kc24.vn/?p=3999

– Tư vấn thiết kế: Cường sẽ đến 4 buổi để khảo sát và nhận các tài liệu hiện trạng của công ty rồi sau đó về nhà xây dựng và tạo ra một hệ thống các tài liệu phục vụ cho công việc. Tùy theo số lượng vị trí nhưng chi phí tối đa là 10 triệu.

– Tư vấn thiết kế + triển khai: Cường sẽ đến trực tiếp công ty và đào tạo hướng dẫn anh chị em nội bộ công ty cùng xây.

2. Dịch vụ đào tạo inhouse hoặc public – Đào tạo kỹ thuật Quản trị Nhân sự : Tái tạo + Hệ thống – từ tổng quan cho đến chuyên sâu: http://daotaonhansu.net/

Các khóa học bao gồm:
– Tuyển (Đảm bảo nguồn nhân lực): toàn bộ các vấn đề liên quan đến Đảm bảo nguồn lực như: thiết kế công việc, kế hoạch (định biên) nhân lực, nguồn tuyển, thu hút, tuyển mộ, tuyển chọn, hội nhập, thử việc …
– Dạy (Phát triển nguồn nhân lực): toàn bộ các vấn đề liên quan đến Phát triển tổ chức/ nguồn lực như: thiết kế công việc, kế hoạch (định biên) nhân lực, hội nhập, thử việc, thăng tiến, đề bạt, teambuilding, lộ trình nghề nghiệp, đào tạo….
– Dùng (Sử dụng nguồn nhân lực/ Quản lý thực hiện công việc): toàn bộ các vấn đề liên quan đến Quản lý thực hiện công việc như: thiết kế công việc, kế hoạch (định biên) nhân lực, Hợp đồng lao động, Thỏa ước lao động tập thể, Giải quyết tranh chấp lao động, Kỷ luật lao động, Thưởng, Phúc lợi, Thăng tiến/ đề bạt, Thuyên chuyển, Xuống chức, Đánh giá thực hiện công việc, Duy trình nội quy…
– Giữ (Duy trì nguồn nhân lực): toàn bộ các vấn đề liên quan đến Duy trì nguồn lực như: Hợp đồng lao động, Thỏa ước lao động tập thể, Giải quyết tranh chấp lao động, Kỷ luật lao động, Lương, Thưởng, Phúc lợi, BHXH, BHYT, Đánh giá thực hiện công việc, Hoạt động truyền thông khác, Phòng cháy chữa cháy, Khám chữa bệnh định kỳ, …
– Thải (Bảo vệ nguồn nhân lực): toàn bộ các vấn đề liên quan đến Bảo vệ nguồn nhân lực như: Hợp đồng lao động, Thỏa ước lao động tập thể, Giải quyết tranh chấp lao động, Kỷ luật lao động, Xuống chức, Đánh giá thực hiện công việc, Duy trình nội quy, Sa thải, Tự thôi việc, Hưu trí…”

3. Sản phẩm sách Quản trị Nhân sự, gói thư viện tài liệu số về Quản trị DN, dữ liệu số:

+ Sách Blog Nhân sự: http://www.sachnhansu.net/
– Quyển 1: Nghề Nhân sự, liệu có kiếm đủ tiền xây nhà ở Hà Nội? – https://goo.gl/aj4bC3
– Quyển 2: Mới chuyển sang vị trí nhân sự nên bắt đầu từ đâu? – http://goo.gl/4fPmX7
– Quyển 3: Nghề Tuyển Người (3T) – Ác mộng nghề tuyển dụng – https://goo.gl/LjEgby
– Quyển 4: CEO & Quản trị Nhân sự – Hệ thống QTNS cần có là gì? – https://goo.gl/qMe7oV

+ iCPO – Thư viện tài liệu Hệ thống Quản trị Nhân sự 4.0: http://www.tailieunhansu.net/

+ iCEO – Thư viện tài liệu Giám đốc Doanh nghiệp: http://tailieugiamdoc.com/

+ Dự án Khảo sát lương – D Salary Survey : http://khaosatluong.com/

4. Dịch vụ truyền thông cộng đồng Quản trị Nhân sự: Tổ chức các hoạt động kết nối, offline, onet, truyền thông về sản phẩm dịch vụ tới các thành viên trong lĩnh vực Quản trị Nhân sự. ( http://blognhansu.net.vn/ung-ho/thu-moi-ung-ho/ )

Rất mong được anh chị và các bạn ủng hộ KC24. Các sản phẩm và dịch vụ về tổng quát xoay quanh các hoạt động Quản trị tri thức cho cộng đồng:

– Biến tri thức ẩn thành tri thức hiện:
+ Dự án xuất bản sách:
– Website: sachnhansu.net và sachnhansu.com
– Fanpage: Sách nhân sự, sách quản trị nhân sự, sách blog nhân sự

+ Dự án Viết blog:
– Website: blognhansu.net
– Fanpage: Blog Nhân sự, Kinhcan24s Blog

+ Dự án lưu trữ các tài liệu – cộng đồng chia sẻ các tài liệu nhân sự nhằm mục đích tăng thêm thu nhập và giá trị cho các thành viên:
– Website: tailieunhansu.com
– Fanpage: Tài liệu nhân sự

+ Dự án Hệ thống hóa các tài liệu Nhân sự:
– Website: tailieunhansu.net , kinhcanh.net/hrform
– Fanpage: Bộ tài liệu Giám đốc Nhân sự – CPO

+ Công cụ tìm kiếm dành riêng cho lĩnh vực Nhân sự (HR search tool):
– Website: http://kinhcan.net

+ Cộng đồng Hr blogger – cộng đồng các blogger trong lĩnh vực Nhân sự:
– Website: blognhansu.com

…

– Biến tri thức hiện thành tri thức ẩn:
+ Phổ biến sách và các tài liệu.
+ Tạo ra các khu vực trao đổi trên mạng:
Chi tiết hơn: HR Groups – Các nhóm Nhân sự trên cộng đồng

+ Hỗ trợ trả lời các vấn đề của mọi người.
+ Tổ chức các buổi offline liên kết trong cộng đồng:
– Website: hrlinkvietnam.com và http://hrshare.net.vn
– Fanpage: Cộng đồng Nhân sự

+ Dự án đào tạo Nhân sự:
– Website: daotaonhansu.net
– Fanpage: Đào tạo nhân sự
…

Th7 06

Giới thiệu về KC24 Group

Chào mừng quý anh chị và các bạn ghé thăm KC24!

KC24 là một tổ chức được sinh ra để thúc đẩy sự phát triển và quản trị tri thức cho cộng đồng nói chung và nghề quản trị nhân sự nói riêng. Để đạt được điều này công ty sẽ trở thành đơn vị có nhiều sản phẩm Quản trị tri thức, miễn phí và có tính ứng dụng nhất cho cộng đồng.

Với hoài bão và tầm nhìn như vậy, chúng tôi đã và đang liên tục cung cấp nguồn lực để duy trì và phát triển cộng đồng, đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu tạo ra nhiều sản phẩm mới hữu ích cho khách hàng, gia tăng lợi ích cho nhân viên và cổ đông. Và chúng tôi không để bất cứ ai mới gia nhập nghề Quản trị Nhân sự phải bơ vơ không có sự giúp đỡ cả về tri thức cũng nhơ cơ hội trưởng thành trong nghề.

Sản phẩm của chúng tôi xoay quanh tri thức và các hoạt động Quản trị tri thức như:
– Biến tri thức ẩn thành tri thức hiện:
+ Dự án xuất bản sách Blog Nhân sự
+ Dự án Viết blog Quản trị Nhân sự
+ Dự án lưu trữ các tài liệu – cộng đồng chia sẻ các tài liệu nhân sự nhằm mục đích tăng thêm thu nhập và giá trị cho các thành viên
+ Dự án Hệ thống hóa các tài liệu Nhân sự
+ Công cụ tìm kiếm dành riêng cho lĩnh vực Nhân sự (HR search tool)
+ Cộng đồng Hr blogger – cộng đồng các blogger trong lĩnh vực Nhân sự
…

– Biến tri thức hiện thành tri thức ẩn:
+ Phổ biến sách và các tài liệu.
+ Tạo ra các khu vực trao đổi trên mạng
+ Hỗ trợ trả lời các vấn đề của mọi người.
+ Tổ chức các buổi offline liên kết trong cộng đồng
+ Dự án đào tạo Nhân sự

Chúng tôi xác đinh giá trị cốt lõi cạnh tranh (điểm hơn đối thủ) đó là tính vì cộng đồng. Để có được giá trị cạnh tranh lõi chúng tôi tập trung vào các năng lực lõi:
– khả năng liên kết và kết nối cộng đồng,
– tinh thần thiện nguyện với tấm lòng đầy trắc ẩn
– sự nhiệt tình,
– mong muốn chia sẻ,
– tinh thần cầu học,
– bền bỉ,
– khả năng viết lách

Giá trị văn hóa lõi: Tự chủ | Nhiệt tình | Tỉ mẩn | Logic | Ham học | Trắc ẩn | Kĩ tính
Triết lý kinh doanh/ triết lý sống:
– Nói cho tôi biết tổng thể, tôi sẽ chủ động làm
– Tôi ăn 1 quả trả 1 cục vàng
– Tôi theo nguyên tắc Win – win
– Tôi tin Nhân quả ở hiện tại
– Tôi cố gắng làm mọi việc kỹ nhất có thể
– Tôi Đền đáp tiếp nối
– Tôi không làm cho người khác điều tôi không muốn người khác làm cho tôi
– Tôi tin ai cũng có cái gì đó để học
– Tôi Sống là phải cống hiến
– Tôi tự hỏi: Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng gian khổ biết dành ai?
– Tôi không sống đời nhỏ nhoi
– Tôi Sống phải để lại cho đời cái gì đó

Phương châm hoạt động: “Bussiness có phải là trò xổ số? Được thế nào thì được không được thì thôi? Không! Với mình nó giống nhân quả hơn. Không có gì đến tự nhiên cả. Nó giống như tinh thần đền đáp tiếp nối. Khi bạn cho đi đủ nhiều bạn sẽ nhận quả ngọt. Bạn sẽ vẫn còn ăn quả khi bạn còn cho đi. Bạn sẽ ăn quả to hơn khi bạn cho đi nhiều hơn. Vậy ta sẽ tiếp tục cho đi?”

KC24

Chuyên mục: Giới thiệu KC24